Один шаг к цели - день прожит не зря.
Все-таки очень важно, быть уверенным и способным принимать решения в любой ситуации. И только благодаря этому возможно идти и не сдаваться.
В тот момент когда дети высадились на незнакомой планете, все было бы для них конченно, если бы не один мальчки, который умел анализировать и исходить в принятии решений из логики, а не поддаваться эмоциям. Тонкий расчет и ничего более - и вот уже у детей появляется возможность выжить. А еще четкое и планомерное распределение обязанностей и задействие в компании всех детей - дает волю к жизни каждому из присутствующих.
Так и в любой компании, если каждый из членом знает то, что ему необходимо делать, свои обязанности... то и компания будет слаженно идти и исходя из поступающих данных от каждого сотрудника корректировать курс и принимать различные меры для достижения конкретных задач восстающих во время движения к глобальной цели.
Капитан, носивший прозвище "Хозяин", видел в людях их суть. Это провялось в ненависти подхалимов и уважении тех, кто мог с ним спорить не смотря на то, что для последних это мог быть последний их спор в жизни.
Несомненно Виктор, самый старший из группы, ведет себя очень даже правильно. Он знает о том, что необходимо привести группу детей в активную готовность к любому повороту событий и поэтому не дает ни одному из них спуску. Несомненно, первая трудность с которой сталкиваются дети, да и все вообщем, - это усталось и необходимо учиться справляться с сопутствующими эмоциями для того, чтобы делать все то, что требуется а не то, что хочется.
Современный человек на столько забыл и разленился в этом аспекте, что для него немного дико это все звучит. Вернее звучит-то и не дико, и каждый из нас можется сказать что-то вроде: "Ну да, надо, я согласен", но на деле этого никогда не делать, либо быстро сдаваться эмоциям, при этом капитулируя. Вот на сколько слаб каждый из нас. И главная задача, которая преграждает каждому из нас в жизни путь к целям, это научиться необращать на эмоции, тело, и разум должного внимания, а стараться учиться управлять ими в угоду своей личности и для своих целей.
Верно говорит Виктор о том, что когда знаешь наверняка как _именно_ что-либо делать, то нельзя не в коем случае вестись на разговоры и рассуждения других людей и нельзя позволять собой командовать... ибо в противном случае все будет по другому, не так как надо. А все что ты сможешь сказать так это: "Я же говорил что так не стоит делать" - и в ответ законно: "Ну дык, если ты знал как лучше, нужно было настоять на своем и не дать сделать по другому". =) Вот. в этом и есть весь смысл, необходимо быть настойчивым и не отходить от тех истин, которые тебе открыты.
Да и откладывать на "завтра" то, что может пригодиться в ближайшем будущем НИКОГДА И НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕЛЬЗЯ! Если что-то можешь сделать сегодня -сделай!
В жизни необходимо проявлять смелость - ибо если хочешь - то нужно изъявить желание, попросить, потребовать в конце-концов, если это должно быть твоим или считаешь что должно =)
-"Запомните, вас все будут воспринимать настолько серьезно, насколько вы сами относитесь серьезно к себе". = вот истинная фраза. И необходимо ее не только запомнить, но еще и использовать в жизни.
Хозяин допустил огромную оплошность в том, что решил пологаться на своего подчиненного в важном деле. И все потому что занимался неважными и мелкими делами.
Когда каждый участник группы выполняет поставленные перед ним задачи, при этом в группе имеется старший/ведущий/начальник - вся работа и движение компании идет планомерно и превосходно. Каждый день приносит все новые и новые успехи. Но надо еще сказать и о том, что необходимо чтобы участники группы занимались как раз-таки именно тем делом, которое им наиболее интересно и в котором они могут больше раскрыться как личности и продолжать каждый день развиваться... Думаю что на самом деле нет плохих или хороших, есть не те дела, которые делают люди или делают неправильно... вот и все, и главенствующая роль начальника - это дать им в руки инструмент и научить пользоваться. И пользоваться не по заданной схеме, а именно так, чтобы каждый член группы находясь на своем уровне занятий мог принимать решения и выбирать способы наименьшего сопротивления/эффективности, то бишь чтобы каждый умел _мыслить_ и понимал что и для чего он это делает, и что его дело не менее важное чем у остальных...
В первой части раскрывается этот момент, когда маленькие дети начинают понимать что им нужен кто-то, кто бы смог поднимать их, когда они падают, ободрять и т.д.. И они соответственно выбирают такого человека. Затем этот человек, ВИктор, на определенном этапе, после плотного изучения личности и увлечений каждого выделяет и раздает роли исходя из особенностей психики и интересов. Соответственно без контроля никуда. И Виктор каждый день собирает свою группу для подробных отчетов по поводу того, кто и что сегодня увидел и что понял. Это очень важно, ибо в таком случае - он знает и контролирует то, на каком уровне и этапе развития находится каждый из них, а так же узнает о вопросах связанных с их видом деятельности, для того, чтобы, если нужно, вмешаться или обсудить возникающие ситуации для продуктивной работы. Соответственно каждый из группы непреложно знает, что вечером ему необходимо будет рассказать о проделанной работе, а если у всех будет что рассказать - а у него нет, то что? ))), не приятно... соответственно каждый из них не только мотивирован своими интересами+нужностью для компании, но еще и подогреваем ежевечерними собраниями для обсуждения и отчетности.
На этом я думаю и закончить комментарии первой части книги. Приступим к чтению второй.
В тот момент когда дети высадились на незнакомой планете, все было бы для них конченно, если бы не один мальчки, который умел анализировать и исходить в принятии решений из логики, а не поддаваться эмоциям. Тонкий расчет и ничего более - и вот уже у детей появляется возможность выжить. А еще четкое и планомерное распределение обязанностей и задействие в компании всех детей - дает волю к жизни каждому из присутствующих.
Так и в любой компании, если каждый из членом знает то, что ему необходимо делать, свои обязанности... то и компания будет слаженно идти и исходя из поступающих данных от каждого сотрудника корректировать курс и принимать различные меры для достижения конкретных задач восстающих во время движения к глобальной цели.
Капитан, носивший прозвище "Хозяин", видел в людях их суть. Это провялось в ненависти подхалимов и уважении тех, кто мог с ним спорить не смотря на то, что для последних это мог быть последний их спор в жизни.
Несомненно Виктор, самый старший из группы, ведет себя очень даже правильно. Он знает о том, что необходимо привести группу детей в активную готовность к любому повороту событий и поэтому не дает ни одному из них спуску. Несомненно, первая трудность с которой сталкиваются дети, да и все вообщем, - это усталось и необходимо учиться справляться с сопутствующими эмоциями для того, чтобы делать все то, что требуется а не то, что хочется.
Современный человек на столько забыл и разленился в этом аспекте, что для него немного дико это все звучит. Вернее звучит-то и не дико, и каждый из нас можется сказать что-то вроде: "Ну да, надо, я согласен", но на деле этого никогда не делать, либо быстро сдаваться эмоциям, при этом капитулируя. Вот на сколько слаб каждый из нас. И главная задача, которая преграждает каждому из нас в жизни путь к целям, это научиться необращать на эмоции, тело, и разум должного внимания, а стараться учиться управлять ими в угоду своей личности и для своих целей.
Верно говорит Виктор о том, что когда знаешь наверняка как _именно_ что-либо делать, то нельзя не в коем случае вестись на разговоры и рассуждения других людей и нельзя позволять собой командовать... ибо в противном случае все будет по другому, не так как надо. А все что ты сможешь сказать так это: "Я же говорил что так не стоит делать" - и в ответ законно: "Ну дык, если ты знал как лучше, нужно было настоять на своем и не дать сделать по другому". =) Вот. в этом и есть весь смысл, необходимо быть настойчивым и не отходить от тех истин, которые тебе открыты.
Да и откладывать на "завтра" то, что может пригодиться в ближайшем будущем НИКОГДА И НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕЛЬЗЯ! Если что-то можешь сделать сегодня -сделай!
В жизни необходимо проявлять смелость - ибо если хочешь - то нужно изъявить желание, попросить, потребовать в конце-концов, если это должно быть твоим или считаешь что должно =)
-"Запомните, вас все будут воспринимать настолько серьезно, насколько вы сами относитесь серьезно к себе". = вот истинная фраза. И необходимо ее не только запомнить, но еще и использовать в жизни.
Хозяин допустил огромную оплошность в том, что решил пологаться на своего подчиненного в важном деле. И все потому что занимался неважными и мелкими делами.
Когда каждый участник группы выполняет поставленные перед ним задачи, при этом в группе имеется старший/ведущий/начальник - вся работа и движение компании идет планомерно и превосходно. Каждый день приносит все новые и новые успехи. Но надо еще сказать и о том, что необходимо чтобы участники группы занимались как раз-таки именно тем делом, которое им наиболее интересно и в котором они могут больше раскрыться как личности и продолжать каждый день развиваться... Думаю что на самом деле нет плохих или хороших, есть не те дела, которые делают люди или делают неправильно... вот и все, и главенствующая роль начальника - это дать им в руки инструмент и научить пользоваться. И пользоваться не по заданной схеме, а именно так, чтобы каждый член группы находясь на своем уровне занятий мог принимать решения и выбирать способы наименьшего сопротивления/эффективности, то бишь чтобы каждый умел _мыслить_ и понимал что и для чего он это делает, и что его дело не менее важное чем у остальных...
В первой части раскрывается этот момент, когда маленькие дети начинают понимать что им нужен кто-то, кто бы смог поднимать их, когда они падают, ободрять и т.д.. И они соответственно выбирают такого человека. Затем этот человек, ВИктор, на определенном этапе, после плотного изучения личности и увлечений каждого выделяет и раздает роли исходя из особенностей психики и интересов. Соответственно без контроля никуда. И Виктор каждый день собирает свою группу для подробных отчетов по поводу того, кто и что сегодня увидел и что понял. Это очень важно, ибо в таком случае - он знает и контролирует то, на каком уровне и этапе развития находится каждый из них, а так же узнает о вопросах связанных с их видом деятельности, для того, чтобы, если нужно, вмешаться или обсудить возникающие ситуации для продуктивной работы. Соответственно каждый из группы непреложно знает, что вечером ему необходимо будет рассказать о проделанной работе, а если у всех будет что рассказать - а у него нет, то что? ))), не приятно... соответственно каждый из них не только мотивирован своими интересами+нужностью для компании, но еще и подогреваем ежевечерними собраниями для обсуждения и отчетности.
На этом я думаю и закончить комментарии первой части книги. Приступим к чтению второй.